Kroky:
Soupis podkladu a jeho výtah Uvádí
cíle na které je marketingový plán zaměřen a taky všechno co plán pokrývá.
Obsahuje hlavni body z odborného posudku o organizaci či firmě.
1. Obchodní zaměření
Všeobecně popisuje aktivity organizace . Měl by vysvětlit dvě základní věci: v jakým odvětví je organizace aktivní a v jakým odvětví by chtěla byt organizace aktivní.
Může taky popisovat trh na který se organizace zaměřuje, potřeby jejich klientely, či technologii kterou organizace používá.
2. Audit: externí
Audit je systematicky průzkum trhu, obchodních cílu, strategií a aktivit kterého účelem je zjistit hlavni problémy či příležitosti
Audit pokrývá:- ekonomický, kulturní a sociální, technologický, politický/právní,ekologický faktory,trh,
konkurenci
3. Audit: interní
Audit pokrývá: - výsledky
-analýzu klíčových problému
-efektivity marketingového mixu (produkt, cena, distribuce, propagace,**proces, lidi, celkový majetek)
-marketingová struktura a systémy
4. SWOT analýza
SWOT = silni stránky, slabí stránky, příležitosti, hrozby
-slouží na zjednodušení informací z auditu
5. Marketingové cíle
Jsou 2 základní typy cílů:
Strategické – co se bude vyrábět/poskytovat a komu
Operační: jak se produkt bude rozvíjet aby z něho byl maximální profit
6. Hlavní
strategie Strategie podstava z 3 základních kroku:
- identifikace cílového trhu/trhu
-zaměřeni se na konkurenci (hledání slabosti u souperu k účelu zviditelnění vlastních silních stránek)
-budování přesily nad konkurencí (ponoukáním něčeho co
konkurence nemá nebo neposkytuje na tak vysoké úrovni)
7. Sestavení marketingového mixu
Definováním cílového trhu a klientely na které se organizace zaměřuje je možné sestavit konkurenceschopný marketingový mix.
8. Implementace a kontrola
Je potřeba zvážit KDO je zodpovědný za různí aktivity, JAK by mela strategie byt implementovaná a KDY A KDE se aktivity budou odehrávat.